Nú brandjes blussen én ze voorkomen
Interim
Moet je dan een tijdelijke kracht inhuren terwijl je naar een permanente oplossing zoekt? Of moet je eerst aan je bedrijf werken, maar heb je daar eigenlijk geen tijd voor?
Het kan lastig zijn om deze cirkel te doorbreken en te kiezen tussen tijdelijke versterking of advies van een expert.
Zeker als je zo vaak hoort dat het achteraf niet echt hielp: de nieuwe medewerker die na de interimmer begon vertrekt weer, of het advies sloeg de plank mis en is in een lade verdwenen.
Ik geloof dat de sleutel erin ligt om deze twee rollen te combineren.
Ik steek de handen uit de mouwen zodat de druk eraf is en ik de organisatie echt kan leren kennen. Vervolgens kan ik van binnenuit processen optimaliseren mét betrokkenheid van de medewerkers. Zonder saaie rapporten, maar stukje bij beetje op een manier die past bij het bedrijf.
Het voordeel van deze aanpak is dat je niet hoeft te kiezen tussen operationele ondersteuning waar je vandaag iets aan hebt of advies om op een toekomstbestendige manier te werken. Door mijn ervaring in veel verschillende functies en branches kan ik me makkelijk snel inwerken in een complexe werkomgeving.
Vanaf dag één help ik het werk op te pakken en leer daarmee de manier van werken snel kennen. Door de medewerkers te betrekken in een optimalisatieslag vinden we oplossingen die door hen 'gedragen' worden.
Rollen combineren
Als interimmer waarbij ik een rol als projectmanager, coördinator, secretaris of managementondersteuner combineer met multidisciplinair organisatieadvies begeleid ik je om slim te organiseren mét aandacht voor de mens.
Generalist zijn betekent voor mij specialist zijn in de vaardigheid om veel vakgebieden voldoende te doorgronden om ze te verbinden.
Silo-overstijgend verbeteren
Hierdoor kunnen we het werk als totaalplaatje aanpakken (IT, processen, werkgewoontes en communicatie). Zo voorkom je dat je bijvoorbeeld met nieuwe software aan de slag gaat, maar later blijkt dat het niet past bij hoe je medewerkers graag werken.
Silo-overstijgend verbeteren dus, zodat het resultaat bedrijfsbreed en toekomstbestendig is.
Hoe ziet dit eruit?
Bij aanvang van de opdracht identificeren we wat er nú moet gebeuren zodat er tijd vrijkomt om na te denken over verbeteringen. Ik help mede zorgen dat dit geregeld wordt.
Door samen te werken met medewerkers krijg ik een kijkje achter de schermen. Hoe wordt werk verdeeld en daarover gecommuniceerd? Waar lopen mensen tegenaan?
Denk hierbij bijvoorbeeld aan
Nadat we hebben bepaald hoe de ideale situatie eruit ziet, ga ik aan de slag. Dit kan uiteenlopen van onderzoeken en formuleren van een advies, tot uitvoering en ontzorging bij wat er moet gebeuren.
Meer weten over slimmer werken?
Wil je de organisatie van het werk in jouw bedrijf naar een hoger niveau tillen?
- Druk eraf halen
- Effectief samenwerken
- Verbinden op afstand
- Betrokkenheid vergroten
- Kennis borgen